市城投集团公司党委委员、副总经理黄峰出席会议并致辞。黄峰总充分肯定了置业公司安家公司2024年工作，全面分析当前形势，指出制约企业发展的瓶颈和根本问题，针对保障房收购运营、存量更新改造、资产盘活利用等重难点工作提出具体指导意见和工作要求，为加快构建集团公司“市场+保障”房地产发展新模式，推进房地产事业转型发展提供了指导思想和实现路径，展望了置业公司安家公司发展前景。

会议全面回顾和总结了2024年工作。会议指出，2024年是置业公司安家公司极不平凡的一年。一年来，面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，公司上下一心，负重前行，风雨兼程，在市城投集团公司坚强领导下，紧紧围绕年度目标任务，以去库存、化风险、谋发展、促转型为主线，坚持干字当头,奋发有为,勇毅应对形势之变，有效化解风险挑战，顶住了压力，经住了考验，守住了底线，扎实推动各项重点工作取得实效，为实现全年目标任务付出了巨大努力和辛勤汗水。

会议就公司转型发展和2025年各项工作进行部署安排。会议强调，2025年是置业公司转型发展的破局之年、安家公司保障房业务成势见效的关键之年，要加快融入集团公司“165”发展战略，立足发展定位，坚持稳中求进，以进促稳，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，用好两个市级平台，加快构建转型发展的新气象、新优势、新局面，为“十五五”良好开局奠定基础。

会议要求，一是要多措并举，强销售促回款，加快库存产品去化。二是要精准施策，拓思路抢进度，加速盘活存量资产。三是要锚定目标，稳收购强运营，做大做强保障房业务。四是要靶向发力，挖资源争项目，加快存量更新工作。五是要主动作为，抢机遇拓赛道，增强企业发展后劲。六是要筑牢底线，抓落实防风险，统筹好发展与安全。七是要深化改革，抓规范促提升，提高运营管理能力。八是要压实责任，强引领谋全局，赋能企业转型发展。

公司专职外部董事、领导班子成员、中层干部和职工代表共70人参加会议。